Спортивный директор клуба. Каковы компетенции этой профессии?

Кто такой спортивный директор? Чем занимаются эти люди в клубе или в федерации? Каковы зоны их ответственности? На что влияют, и как строят свою работу спортивные директора? Перечень вопросов может быть продолжен. Мы сегодня делаем репост материала Армена Маргаряна, в котором достаточно подробно обсуждаются примеры различных ситуаций, связанных с решениями спортивных директоров в разных клубах. За гранью обсуждения остаются вопросы "почему мы об этом говорим?" и "в некоммерческих лигах и клубах нужны спортивные директора или нет?"

«В последние годы мы недостаточно активно занимаемся сложными и важными вопросами комплектования команды. Подобное упущение влияет на многое. В первую очередь, оно снижает конкуренцию за право играть в основном составе. Бесспорно, у киевского «Динамо» вот уже много лет неплохой дублирующий состав, он постоянно в группе лидеров в турнире дублеров. Это приятно, но я не считаю призовое место дубля основной задачей. Главное в другом – в индивидуальной подготовке настоящих резервистов, способных с наименьшими потерями для игры полноценно заменить в случае надобности вполне определенных игроков основного состава. Это в идеале, и к этому мы стремимся»

В.В. Лобановский (отрывок из книги “Бесконечный матч”)

Лобановский опережал свое время, и то что ему было понятно давным-давно, для нас становится очевидным лишь спустя десятилетия.

Самый большой вызов в футболе – это победы и титулы в кратчайшие сроки. И каждый амбициозный клуб стремится к успеху, как на внутренней арене, так и в еврокубках. Очевидно, что невозможно добиться успеха, используя только внутренние резервы клуба, селекция - основа успеха. В команде должны быть собраны сильные менеджеры, сильные тренеры и сильные футболисты, чтобы смочь достичь высоких результатов. Если же титулы не являются целью, миссией этого клуба должно быть приобретение молодых и перспективных футболистов с целью их подготовки в игроков высокого уровня и дальнейшей перепродажей.

Вне зависимости от амбиций и вектора развития необходим компетентный человек, который будет разделять философию клуба и осуществлять все задумки.

К сожалению, в российских клубах очень мало сильных спортивных менеджеров, у которых можно чему-то реально поучиться и вдвойне печально, что большинство этих профессионалов – иностранцы.

Недавно задался вопросом: "Кто самый сильный спортивный менеджер в России?"

Несмотря на скудный выбор, ответ найти не так просто, так как при оценке квалификации спортивного менеджера необходимо учитывать контекст. Очень сложно сравнивать, скажем Илью Геркуса и Шамиля Газизова (периода Уфы), т.к на восприятие влияет калибр клуба, с точки зрения амбиций, стабильности и финансовых возможностей.

Основная цель этой статьи - формирование силуэта успешного спортивного директора. Надеюсь, мои размышления прочитают руководители футбольных клубов и возможно, это позволит сделать более взвешенный выбор при поиске кандидата.

К сожалению, стоит отметить, что в каждой второй команде РПЛ отсутствует спортивный директор и его функции распределены между другими топ менеджерами и главным тренером команды. И в целом можно констатировать, что позиция спортивного директора постепенно обесценивается в России.

На Западе же все ровно наоборот. Но хотел бы сразу оговориться, что не считаю свои умозаключения догмой, скорее это гипотеза, основанная на совестной работе с ТОПовыми управленцами (моими ориентирами были: Антон Евменов, Эрик Штоффельсхаус и Хавьер Рибалта).

В этой статье вы узнаете:

• Кто такой спортивный директор, для чего он нужен?
• Какими компетенциями и качествами он должен обладать, чтобы быть успешным?
• Какой функционал должен быть у спортивного директора для управления футбольным клубом?

Эволюция футбола

В последние годы мы стали свидетелями влияния бизнеса на спорт, что в сою очередь усложнила спорт с точки зрения управления. Очевидно, что футбол становится не просто игрой, а гигантской индустрией. И дабы быть конкурентоспособными, в клубе должны быть специалисты, обладающие комплексом управленческих навыков для того, чтобы эффективно руководить спортивным бизнесом.

Мы находимся в процессе эволюции ряда профессий в футболе. Раньше главный тренер занимался всем сам: работал над физической подготовкой, настроем команды, над тактическими перестроениями в обороне и в атаке, игре при стандартах и т.д.

Сейчас мы видим, что все больший вес имеют узкопрофильные специалисты:

• аналитики - подсказывают главному тренеру нюансы игры с точки зрения тактики,

• тренеры по физ. подготовки - следят за игровой формой спортсмена,
• ассистенты - формируют микроциклы и составляют план тренировочных занятий и т.д.

Уже можно смело предполагать, что основной задачей главного тренера становится не тренировать, а руководить группой тренеров (специалистов) и совместно двигаться к поставленной цели. Следовательно, главного тренера можно считать уже больше менеджером, нежели непосредственно коучем.

В то же время у тренера теряются полномочия касательно стратегической работы. Он все еще отвечает за результат на поле, плюс в его обязанности входит огранка молодых талантов. Но все же функционал тренера постепенно очерчивается операционной деятельностью, а функции стратегического планирования все больше и больше переводят к спортивному директору. В современном футболе тренер становится лишь частью (хотя и ключевой) общего механизма.

По мнению Гвардиолы, селекционный отдел - самый важный департамент клуба и именно от его работы зависят успехи команды на поле. Как известно, трансферами в «Манчестер Сити» занимается давний друг и соратник Пепа - Чики Бегиристайн.

Многие могут возразить, мол, но как же тренеры, ведь именно они держат в своих руках корабль под названием "Футбольный клуб", но на самом деле, все не так очевидно. В Европе главный тренер больше не мессия, которому все заглядывают в рот в ожидании чуда. Сейчас тренер становится проектным специалистом, который приходит под конкретные задачи на срок максимум в 2-3 года. Конечно, есть исключения (например, Диего Симеоне из «Атлетико» Мадрид), но они скорее подтверждают правило. Теперь главные герои европейских футбольных клубов – спортивные директора. Парни в пиджаках все еще держатся в тени тренеров, но степень влияния на все бизнес-процессы постепенно переходит к ним.⠀

Показательный пример - "Ливерпуль" при Клоппе. С момента его прихода в клуб в октябре 2015 года он упростил работу Эдвардса (спортивного директора) за счет своего четкого видения развития команды. С немецким специалистом процесс продаж и покупок стал более гладким. В офисе появилась политика открытых дверей, подкрепленная взаимным уважением и доверием. У клуба возникла единая стратегия, в которой нет места конкурирующим эго. Обратным примером, где нет прозрачности и отсутствует четкий план развития, может служить «Манчестер Юнайтед». У «Ливерпуля» же лишь одно видение, на которое все подписываются. Гордон (главный представитель владельца клуба) может спокойно одобрить планы Клоппа и Эвардса, поскольку знает, что процесс полностью согласован

Анализируя эффективность работы "Ливерпуля" и "Манчестер Сити", можно найти одну общую и очень важную деталь - тренер + спортивный директор = правильный баланс, который даёт положительный эффект.

Самые стабильные и успешные клубы последних 5-7 лет тому подтверждение. В каждом из таких клубов трудится талантливый спортивный директор:

• «Ливерпуль» - Майкл Эдвардс;
• «МС» - Чики Бегиристайн;
• «Бавария» - Хасан Салихамиджич;
• «Боруссия» Дортмунд – Михаэль Цорк;
• «Севилья» – Мончи;
• «Атлетико» Мадрид – Андреа Берта.

Последний показательный пример работы спортивного директора – Андони Субисаретта в «Марселе», который за два года сделал из бело-голубых финалистов Лиги Европы.

Кто же такой спортивный директор и зачем он нужен?

В 21 веке штат сотрудников любого футбольного клуба увеличился в разы. Футбольный клуб - это уже не просто команда из 3 тренеров, 25 футболистов и 10 офисных сотрудников, а огромная корпорация, насчитывающая 300+ сотрудников.

Спортивный директор в наше время совершенно необходимый человек с достаточно широким кругом обязанностей, начиная от селекции, заканчивая организацией клубной инфраструктуры. Принято считать, что основной функцией СД является координация всех ключевых вопросов жизнедеятельности футбольного клуба. Его рассматривают как некий «мост» между СЕО и главным тренером. Спортивный директор нужен для того, чтобы создать и внедрить общее видение, философию, культуру и стратегию, которые жизненно необходимы для устойчивого развития и успеха. Одна из его основных задач — чтобы команда не зависела от смены тренеров, которая всегда неизбежна.

Функционал спортивного директора

Прежде чем перейти к фигуре СД необходимо заострить внимание, что у любого клуба должна быть сформирована своя понятная философия, включающая в себя: стратегию развития и стиль игры. То есть владелец клуба должен видеть некий эталон (клуб), на который должны равняться его топ менеджмент при конструировании клуба.

Выбрав спортивного директора, владелец клуба делает его ответственным за все спортивные процессы в клубе и ставит перед ним четкие цели, которые необходимо достичь в определённых временных рамках. Определение временных рамок означает, что у клуба есть условия для реализации амбициозных проектов.

Прежде чем начать перечислять функционал СД, давайте воспроизведем, чем обычно занимается спортивный директор в футбольном клубе. Его работу можно разделить на три основных направления.

1. Взаимодействие с Первой командой (общение c руководством, c тренерами, с футболистами)
2. Скаутинг (поиск, анализ, переговоры, адаптация новичков)
3. Подготовка резерва (контроль команды U-23, U-19, Академия)

Нередко спортивный директор фокусируется только на Первой команде и превращается в менеджера по трансферам, лишь частично используя скаутинг для осуществления сделок. В каком-то смысле СД можно понять, в конце концов его работу оценивают прежде всего по результатам Первой команды и вполне возможно, ему просто не дадут необходимого времени на выстраивание всех внутренних процессов, если он не даст результат здесь и сейчас.

У этого подхода есть существенный минус. Концентрируясь только на Первой команде и забывая уделить должное внимание подготовке резерва, рано или поздно это приведет к расслоению между основой и молодежными командами. Департамент подготовки резерва начнет жить своей жизнью, что естественно ни к чему хорошему не приводит. Молодые футболисты, не видя перспектив попадания в Первую команду, начинают смотреть на сторону и в конечном итоге уходят к конкурентам.

Следовательно, очень важно, чтобы спортивный директор был вовлечен во многие процессы молодежного футбола. Был в курсе о переходах футболистов в рамках школы из одной команды в более старшую и наоборот, из Академии в молодежный состав и т.д.

Теперь давайте перейдем к функционалу спортивного директора. Я отметил ряд ключевых составляющих.

1. Постановка целей и стратегическое планирование

Получив вводные от клуба, спортивный директор должен понять, как собственно он сможет достичь поставленных целей. Для этого необходимо составить “дорожную карту”, включающую в себя краткосрочные и среднесрочные цели, т.е. должны быть обозначены конкретные шаги действий к поставленным целям.

Постановка таких целей означает понимание и моделирование результатов, которые намеревается достичь в течение ближайшего периода времени его футбольный клуб и команда, в частности. Программа одного игрового сезона должна быть выстроена в более масштабную картину деятельности, охватывающую 4-5 летний период. В рамках этой деятельности у спортивного директора и главного тренера есть время создать чемпионскую команду, интегрировать молодых игроков из академии и приобретать новых футболистов для повышения среднего уровня мастерства команды. Важно держать фокус на достижении побед, при этом оставаться последовательным в своих действиях. Спортивный директор должен ставить достижимые, понятные, конкретные и сложные цели перед тренерским штабом и командой.

2. Определение стандартов работы

Современные футбольные клубы работают в сложных и конкурентоспособных условиях рынка, где тренерство, медицина, аналитика и скаутинг являются равными интегрированными частями единой системы. Для эффективной работы этой системы жизненно важно, чтобы все эти департамента имели единую цель, стратегию и осознанное влияния друг на друга.

Спортивный директор ответственен за все бизнес процессы в клубе, касаемые спорта, включая логистику, питание, экипировку, взаимодействие с клубными медиа и т.д. Именно он должен определять функционал всех руководителей отделов и быть ответственным за создания протоколов всех ключевых бизнес процессов внутри клуба.

3. Аудит всех ключевых сотрудников

Логично предположить, что если спортивный директор отвечает за все процессы, ему и формировать команду из единомышленников. Это не значит, что новому СД обязательно нужно уволить всех сотрудников и нанять новых. Прежде всего, ему необходимо провести аудит каждого специалиста и выяснить, с кем он готов работать, а кого нужно уволить и взять на его место более квалифицированного специалиста. Очень важно на этом этапе провести четкую границу полномочий между владельцем/генеральным директор и спортивным директором. Не секрет, что руководство стремится ощутить свою сопричастность ко всем ключевым процессам в клубе, что в свою очередь приводит к ненужным дебатам и спорам по каждому значимому и не очень вопросу. И важно "на берегу" договориться, что управление спортивной части целиком и полностью остается в руках СД.

4. Выбор главного тренера Первой команды

Как надо выбирать главного тренера – вопрос сложный, так же, как и кто должен его выбирать. Однако, когда есть четкое понимание того, к чему стремится клуб, в какой футбол хочет играть, то найти подходящего тренера становится гораздо проще.

Каждый клуб действует по-своему. Часто владелец клуба хочет заниматься этим вопросом лично. В других клубах за этот процесс отвечает генеральный директор. В клубах, где есть ТОПовый спортивный директор, выбор главного тренера – его прерогатива, в конце концов ему же с ним работать на ежедневной основе.

Не берусь судить как правильно, но одно можно сказать совершенно точно, спортивный директор должен быть одним из основных участников этого процесса.

Сам процесс поиска главного тренера можно разделить на несколько этапов:

1. Определение системы подбора тренера

Только имея свою философию и видение, следует начинать мониторинг с учетом ее ключевых аспектов. При выборе кандидатов очень важно учитывать схожесть во взглядах на футбол между руководством и главным тренером. Если выбрали путь атакующего футбола и взяли на работу Пепа Гвардиолу, нельзя потом приглашать Диего Семеоне, если не планируете радикально менять свою философию.

2. Детальный анализ рынка

Любой head hunter скажет вам, что торопиться с выбором главного тренера – путь к провалу. Поиск топ менеджера для любой большой корпорации занимает около 4-5 месяцев. В процессе выбора главного тренера стоит учитывать не только его профессиональные качества, но и личностные характеристики. Кроме умения привести команду к победе, следует принять во внимание способность тренера поднять планку команды и реализовать максимальный потенциал игроков.

3. Собеседование кандидатов

Клубу целесообразно провести несколько раундов переговоров с кандидатом, чтобы убедиться в правильности своего выбора. Кандидат должен презентовать себя и свое виденье футбола. Не менее важно понять, как он будет решать поставленные задачи, какие инструменты и ресурсы ему понадобятся для достижения этих целей.

4. Сбор рекомендаций

Сбор информации от прежних работодателей, как минимум не помешает и скорее всего, сможет дать вам комплексную оценку личности главного тренера и его профессиональных компетенций.

5. Финальное общение

После сокращения списка кандидатов, необходимо обсудить с тренером ключевые вопросы и презентовать общую философию клуба. В процессе беседы с кандидатом необходимо презентовать виденье будущего глазами его владельца, плюс важно объяснить тренеру действующую модель клубного управления, а также важнейшие стратегические цели клуба. Все это необходимо для четкой постановки задач перед главным тренером и детального обсуждения зоны ответственности каждого топ менеджера. В процессе общения необходимо услышать уверенность от тренера относительно реальных шансов достижения поставленных целей. Однако, не секрет, что тренеры часто говорят “да” только для того, чтобы получить желаемую работу, а значит лучше проговорить и обсудить все важные составляющие успеха, чтобы избежать недопонимания и неприятных сюрпризов в будущем.

5. Выстраивание коммуникаций между СЕО и главным тренером

Как я писал ранее, спортивный директор - связующее звено между СЕО и главным тренером, то есть - человек, который балансирует между коммерческой и спортивной составляющей успеха футбольного клуба. Такой специалист должен понимать и уметь разговаривать как на языке спорта, так и понимать бизнес-процессы футбольного клуба. Он связывает воедино все активности клуба в общее видение и стратегию.

тренер - спортивный директор

После того как цели определены, спортивный директор совместно с главным тренером оценивает технические активы команды и ее потенциал для осуществления данного проекта, поскольку только вместе они способны это осуществить наилучшим образом. Наставник команды и спортивный директор должны работать в унисон, чтобы минимизировать число возможных ошибок. Ответственность, которая ложится на их плечи, безусловно огромна. Считать, что только главный тренер ответственен за сиюминутный результат - ошибка. Плоды работы тренера видны невооруженным глазом - они прямо пропорциональны цифрам на табло. Что же касается спортивного директора, то он в некотором роде более теневая фигура.

Очень важно спортивному директору выстроить близкие отношения с главным тренером, находиться рядом в плохое и в хорошее время. Взаимопонимание – ключевой фактор в покупке игроков. Нужно знать, чего хочет тренер.

СЕО - спортивный директор

Руководство клуба должно быть единодушно. Связь в команде должна идти от игроков к тренеру, от тренера к менеджеру, от менеджера к владельцу. В то же время нужно учитывать, что игроки, тренеры, менеджеры и другие члены клуба имеют различные интересы и карьерные ожидания. Организация диалога между всеми сторонами – непростая задача, но она целиком и полностью зависит от людей, находящихся внутри системы.

Фундаментальные принципы управления основываются обычно на четырех "китах":

✔️ Энергия и энтузиазм владельцев;

✔️ Независимость менеджеров;

✔️ Четкая специализация менеджеров среднего звена;

✔️ Непрерывный диалог между топ-менеджерами.

Если внутри клуба есть напряженность и разногласия, то достичь целей будет невозможно. Этот тезис возможно применим к абсолютно любому клубу. Уровень компетенций и профессионализма не позволит вам реализоваться, так как вы постоянно будете находиться в состоянии войты. Пример Мончи в «Роме» показателен.

6. Формирование спортивного отдела

Футбольная команда - это живой организм, он растет, развивается и меняется. Одна из основных задач селекции — иметь возможность заменить лидеров максимально быстро и безболезненно. Для этого селекционный отдел должен работать не только, когда уже поставлены задачи, а непрерывно, просматривая футболистов, собирая информацию и имея всегда несколько кандидатов на каждую игровую позицию. Необходимость в покупке игрока может возникнуть внезапно (травма/предложение, от которого нельзя отказаться) и счет будет идти даже не на недели, а на дни, и если нет хорошо изученных и проработанных вариантов, то либо команду не получится усилить вовсе, либо будет куплен первый подвернувшийся под горячую руку игрок, что очень рискованно.

Спортивный директор следит за балансом команды, формирует горизонт планирования (описывает логическую связь между текущими действиями и перспективой на ближайшие 5-6 лет), учитывает маркетинговую и пиар-составляющую спортивных решений. И делает он это не в одиночку, у него должна быть супер команда, заточеная под интересы клуба. Эти парни работают 24/7 и готовы из-под земли достать любого нужного для клуба футболиста и помочь закрыть сделку, чего бы это им не стоило. Спортивный отдел - это элита любого клуба. Не раз приходилось слышать от людей из других профессий, о мечте поработать в футбольной сфере, пусть даже за мизерную зарплату. Уверен , что каждый сотрудник футбольного клуба работающий в юридическом, пиар или в любом другом отделе, с радостью перешел бы в спорт блок. Найм и удержание сотрудников в этот ключевой отдел – это жизненно важная миссия для любого клуба.

Процесс комплектования спортивного отдела можно разделить на две составляющие:

• Найм руководителя селекционного отдела / главного скаута.

Ключевая задача спортивного директора - не ошибиться с выбором главы селекционного отдела/ главного скаута. Это должен быть системообразующий сотрудник отдела, профессиональные и человеческие характеристики которого, не должны подвергаться сомнению. Только грамотное сотрудничество с сильным руководителем селекционного отдела позволит выстроить эффективный и в конечном итоге успешный спортивный блок. Несмотря на то, что номинально спортивный директор является главой спортивного отдела, по факту всеми процессами руководит главный скаут. Это логично, так как бОльшая часть операционной работы по поиску игроков, аналитике, ранжированию и составлению отчетов обычно выполняется им и скаутами.

• Найм супер скаутов.

При комплектовании спортивного отдела важно понимать, что у каждого скаута есть свои плюсы и минусы, и формирование успешного отдела напоминает сборку конструктора. Каждая деталь должна идеально подходить, т.е. все сотрудники должны суммарно нивелировать слабости друг друга. Должен собраться пазл из крутых скаутов с уникальными скиллами, где каждый сможет за счет соей супер способности привести клуб к успеху.

В следующей статье я более подробно расскажу о принципах комплектования селекционного отдела и современных трендах в скаутинге

7. Согласование финансового трансферного плана

Любая селекционная работа начинается с правильной постановки задачи. Следовательно, прежде чем начать искать, анализировать, сравнивать и вести переговоры с понравившимися футболистами, необходимо понять:

1. Кого мы ищем (амплуа игрока)
2. Какими качествами он должен обладать (характеристики игрока)
3. Сколько у нас есть денег на покупку

Ответственные за спортивные решения должны четко понимать, что именно необходимо и какие у клуба есть финансовые возможности для усиления. Если спортивный директор не понимает диапазон финансовых возможностей, то процесс осуществления трансфера может сильно затянуться или вообще не состояться.

Во многих клубах есть финансовый трансферный план. Формируется он следующим образом: спортивный директор презентует владельцу клуба свой план по реализации поставленных перед ним задач и обозначает необходимое количество денег на покупку футболистов. Этот план утверждается или корректируется и если все ОК, то начинается самая интересная часть – комплектование команды.

8. Комплектование команды

Спортивный директор отвечает за комплектование команды и несет личную ответственность за каждое трансферное решение. Он же определяет структуру команды совместно с главным тренером, структуру контрактов совместно с руководством, предлагает кандидатов на вход и на выход, является главным переговорщиком от лица клуба.

Для решения поставленных задач команда должна быть сбалансирована и объеденена одной общей целью. Успешная команда - это совокупность качеств, влияющих на результат, где каждому футболисту отведена своя роль.

Комплектуясь, важно мыслить комплексно - соблюдать баланс в насыщении команды всем набором необходимых качеств (интеллектуальных, физических, технических, ментальных и т.д.). Давать оценку имеющимся футболистам и подбирать новичков, нужно исключительно под заданные критерии. Критерии формируются на основании совокупности следующих факторов:

• Стратегия развития клуба;
• Стиль игры команды;
• Требования современного футбола;
• Видение главного тренера.

План комплектования:

Первый шаг - Определиться с будущим футболистов, у которых заканчиваются контракты.

Второй шаг - Избавиться от возрастных и бесперспективных для Первой команды футболистов.

Третий шаг - Отправить в аренду футболистов для “ускорения” карьеры.

Четвертый шаг - Использование внутренних резервов.

Пятый шаг - Усиление опытными футболистами.

Шестой шаг - Точечная селекция молодыми футболистами.

9. Трудоустройство игроков

В обязанности спортивного директора входит трудоустройство игроков, которые не пригодились главному тренеру. Здесь важно учитывать, что любой футболист - это актив клуба, а актив нужно развивать либо для внутреннего пользования, либо для продажи. Если футболист не играет, то он теряет в цене, что для клуба нежелательно. Заставить тренера ставить футболиста - тоже не вариант, остается два пути: аренда или продажа.

Процесс трудоустройства футболиста - это отдельная и весьма интересная работа, требующая от спортивного директора гибкого ума, переговорных навыков и стратегического мышления. Важно найти игроку правильную команду, подходящую ему по стилю и по уровню. Также необходимо действовать оперативно. Оказывающийся в списке на выход игрок не должен задерживаться в клубе дальше ближайшего трансферного окна, что иногда сделать непросто, так как многие хотят продолжать получать хорошие зарплаты и оставаться в зоне комфорта.

10. Развитие департамента подготовки резерва

Многие руководители и фанаты мечтают, чтобы в их клубе играло как можно больше своих доморощенных футболистов. Как бы парадоксально это ни прозвучало, вполне реально иметь одиннадцать воспитанников в основном составе. Понятно, что это процесс не одного года. Однако представьте, если у вас в каждой возрастной группе будут играть сильнейшие футболисты России, то вам просто надо каждый год в течение 5-6 лет давать шанс 2-3 своим воспитанникам.

Спортивный директор является связующим звеном между Академией, командами U19, U21 и Первой командой. В его обязанности должны входить организация структуры Академии и молодежных команд, назначение/утверждение тренеров в старшие возраста и контроль за качеством подготовки футболистов.

Спортивный директор должен наладить нужный контакт с руководителем Академии для выработки совместного плана по комплектованию юношеских команд.

При правильно выстроенной работе подготовка своего собственного игрока сэкономит клубу деньги. Свои игрок всегда будет стоить дешевле, чем покупка футболиста у другого клуба. Дешевле, но гораздо сложнее и дольше. Чем выше качество собственных воспитанников, тем меньше будет необходимости тратить деньги на новичков, и тем стабильнее будет будущее клуба в долгосрочной перспективе.

Перед тем как покупать новичка, спортивному директору необходимо оценить перспективы, имеющихся своих молодых игроков. Для этого формируется "кадровое древо" из всех талантов академии, способных в ближайшей перспективе перейти в Первую команду. Если же на требуемую позицию таковых игроков нет, а позиция требует немедленного усиления, не остается другого выхода, кроме как раскошелиться на трансфер.

11. Координация всех ключевых вопросов жизнедеятельности футбольного клуба

Спортивный директор должен эффективно взаимодействовать со своими сотрудниками и другими специалистами клуба. Каждому члену группы нужно принять и разделить поставленные перед командой и перед ним конкретно цели. В результате все члены коллектива будут иметь четкое представление о том, чего они стараются достичь, какой вклад они могут внести лично. Это порождает чувство значимости в коллективе.

Важным элементом успеха системы является способность непрерывно корректировать и адаптировать ключевые решения к меняющимся обстоятельствам внешней среды (спорт) и таким образом увеличивать стоимость активов. Спортивному директору крайне важно понимать футболистов еще и как личностей. Без правильной среды и спокойствия сдать может даже самый крутой футболист.

В следующей статье я расскажу подробнее о том, какими компетенциями и качествами должен обладать успешный спортивный директор.

Автор Armen Margarian

Этот пост опубликован в блоге на Трибуне Sports.ru. Присоединяйтесь к крупнейшему сообществу спортивных болельщиков!