Как хоккейные организации влияют на сборную?

Профессор, кандидат технических наук Виктор Горский объясняет, каков вклад ФХР и КХЛ в поражение сборной России на Олимпиаде.
После провала на крупном и ответственном турнире по нашей традиции начинается национальная российская забава по поиску и награждению непричастных, наказанию невиновных. Эти вопросы, как правило, худо-бедно решаются, а вот с ответом на вопрос «Что делать?» сложнее. Не поддаваясь общему ажиотажу, попробуем разобраться в ситуации и ответить на эти актуальные вопросы: как нам развивать наш хоккей и кто этим должен заниматься в России?

Прежде всего, посмотрим, как эти вопросы решаются в других хоккейных странах. Повсеместно вопросами развития хоккея, повышением его качества занимаются национальные федерации, причем занимаются целенаправленно и очень серьезно. Фактически это самое главное направление их деятельности и зона ответственности. Основные формы работы национальных федераций по развитию и повышению качества хоккея заключаются в разработке и управлении реализацией программ развития национального хоккея, организации работ по научно-методическому, медико-биологическому, антидопинговому, материально-техническому, информационно-технологическому обеспечению хоккея и профессиональному развитию кадров. Кроме того федерации создают и управляют работой национальных хоккейных центров, таких как: Калгари, Торонто, Энн-Арбор, Виерумяки, осуществляют сотрудничество с научными, производственными и образовательными организациями, которые непосредственно выполняют заказы и работы в направлении повышения качества хоккея, а также сотрудничают и координируют работу Академий хоккейного мастерства, большого количества хоккейных школ и центров индивидуальной подготовки.

Прежде всего, деятельность федераций нацелена на развитие детско-юношеского и массового хоккея, подготовку квалифицированных игроков, тренеров и другого персонала. Но важным направлением работ является создание условий для повышения качества профессионального хоккея на основе мотивирования клубов заниматься развитием качества хоккея как важнейшим фактором, непосредственно влияющим на спортивные и коммерческие результаты клубов и лиг, а также создания национального рынка разработок, методик, технологий для того, чтобы профессиональный хоккей мог ими воспользоваться. В основном федерации выполняют организаторские функции в направлении развития и повышения качества хоккея, и для этого в их структуре созданы специальные подразделения. Однако в некоторых федерациях существуют подразделения и сотрудники, которые непосредственно участвуют в разработках методик, программ, информационных систем, оборудования и тренажеров, в научных исследованиях и других работах. Например, шведская федерация или USA Hockey самостоятельно разработали новые национальные стили игры, тактические варианты, комплексы методик, тренировочных программ, планов и упражнений для их реализации. В шведской федерации есть специальное подразделение и сотрудники, которые контролируют процесс внедрения национального стиля, в том числе в профессиональных командах.

С федерациями хоккея все понятно, но занимаются ли качеством хоккея профессиональные хоккейные лиги? Вопрос о роли и месте КХЛ в системе российского хоккея сегодня обсуждается особенно остро. Руководители КХЛ, часть экспертов и спортивных журналистов говорят, что профессиональная коммерческая лига не обязана развивать хоккей в стране, а тем более нести ответственность за результаты выступления сборных на международной арене, и приводят в пример НХЛ. Но так ли это? Действительно ли НХЛ не развивает хоккей в США и Канаде? В том то и дело, что развивает! Конечно не так, как федерации – для этого есть другие формы. Главное – это создание условий для развития качества хоккея в клубах.

НХЛ управляет развитием и повышением качеством хоккея на основе мотивирования клубов повышать качество хоккея как важнейшего фактора, непосредственно влияющего на спортивные и коммерческие результаты клубов, создания таких условий соревновательности, когда победы можно достичь только за счет спортивных факторов, не экономических, политических и других околохоккейных. Лига создает конкурентные условия для Академий хоккейного мастерства, хоккейных школ и центров подготовки игроков, формирует требования к уровню мастерства выпускников и распределяет игроков через процедуру драфта юниоров. При необходимости вносятся изменения в правила игры и в их трактовку, направленные на повышение качества хоккея. Наиболее существенные изменения были внесены после локаута 2005 года. Очевидно, что эти изменения способствовали повышению качества хоккея. Лига заботится о качественном судействе, требует его стабильности и единообразия, строго выполнения положений правил и их трактовки.

Важная составляющая – это регулирование экономического состояния клубов, например такие меры, как жесткий потолок зарплат, прозрачные финансовые условия вступления в лигу, а также сертификация хоккейного инвентаря и технологий, внедрение передовых технологий и оборудования в клубы, хоккейные арены. В результате основная и непосредственная работа по повышению качества хоккея в НХЛ проводится в клубах. Для этого в структурах клубов созданы мощные подразделения, обеспечивающие развитие: профессиональные тренерские штабы, численностью более десяти человек, подразделения скаутов, научно-методические центы, подразделения по разработке информационных технологий, тренировочные базы и центры. Клубы самостоятельно заказывают новые разработки у вендоров, в научных, производственных и образовательных организациях.

Кроме того, качество хоккея как основного продукта (товара) профессиональной лиги и клубов непосредственно влияет на их экономическую эффективность. Будет качество хоккея высоким – потребитель будет его покупать (права на трансляции, посещение игр), а вместе с ним приобретать и сопутствующие товары с атрибутикой. Будет качество низким – никто не станет смотреть и ходить на хоккей, а тем более покупать что-то дополнительное. Это важнейший стимул заниматься развитием хоккея.

Конечно, с формально-юридической точки зрения НХЛ не отвечает за результаты выступления национальных сборных Канады и США. Но фактически результаты сборных на важнейших турнирах оказывают существенное влияние не только на престиж лиги, но и на ее функционирование и перспективы. Например, любой специалист Hockey Canada или канадский тренер, специалист со стажем скажет вам, что Канада в своей истории пережила две вехи: в середине 70-х годов (после суперсерий-72, -74 и -76) и 1998 год (после неудачи на Олимпийских играх, в которых впервые участвовали игроки НХЛ). Обе эти вехи непосредственно связаны с НХЛ, так как именно игроки и тренеры лиги представляли Канаду на международных турнирах. И НХЛ сполна разделила ответственность за неудачи, когда вместе с широким кругом экспертов были приняты ключевые решения по модернизации лиги, по развитию качества хоккея. Очень важно отметить, что эти решения принимались на фоне и под давлением общенациональной дискуссии о путях развития хоккея Канады. Последствия тех решений мы видим еще и сегодня, в том числе на Олимпиаде-2014.

Что мы имеем в нашей стране? Вопрос риторический. ФХР не справляется со своей функцией по развитию отечественного хоккея. Ни одна из форм работы по развитию и повышению качества хоккея ФХР не реализуется. Федерация не обеспечивает развитие хоккейной науки и технологий, за последние годы российский хоккей ничего не внес в развитие игры, в повышение ее качества, в теорию и методику хоккея, до сих пор не разработана философия, идеология и концепция национального стиля игры как общего вектора, направленности российского хоккея. Нет современных методик подготовки игроков и команд к длительным и краткосрочным турнирам, медико-биологическое и антидопинговое обеспечение находится на недостаточном уровне, особенно в детско-юношеском хоккее, на низком уровне находится информационно-технологическое обеспечение клубов и команд, в том числе сборных страны.

Система подготовки тренеров, существовавшая в СССР, разрушена и не воссоздана до сих пор, в результате Россия существенно уступает ведущим хоккейным странам по обеспеченности квалифицированными тренерскими кадрами. Качество образования в ВУЗах и ВШТ, особенно действующих спортсменов, не удовлетворяет современным требованиям, аттестация и контроль профессионального уровня тренеров отсутствует. Нет национальной системы тестирования, отбора и селекции игроков. Не создана система сборных команд страны. В части профессионального хоккея в России ситуация следующая: ФХР передала права на него холдингу КХЛ, и КХЛ жестко стоит на позициях невмешательства федерации в дела лиги. Кроме того, необходимо учитывать российские реалии, организационные и финансовые условия ФХР и КХЛ.

Сегодня именно холдинг КХЛ, имеющий в составе своих клубов ведущие детские спортивные школы, лучшие молодежные команды и лучшие команды высшего спортивного мастерства, является основным источником развития и повышения качества профессионального российского хоккея, которое проверяется и оценивается на международном уровне. Именно результаты работы холдинга КХЛ мы представляем на международной арене на самом высоком и ответственном уровне – на чемпионатах мира и Олимпийских играх.

Все это говорит о том, что именно холдинг КХЛ должен взять на себя функции развития и управления качеством профессионального хоккея. В какой форме это делать? Конечно же, нужно стремиться к общемировой практике – то есть, чтобы лига создала условия для развития качества хоккея в клубах на основе спортивного принципа, соревновательности и конкуренции. Анализ текущей ситуации показывает, что такие условия не созданы, а клубы самостоятельно не уделяют внимания повышению качества хоккея: клубы-олигархи ставку делают на покупку игроков и тренеров, а остальные выживают на основе уже имеющейся и, как правило, устаревшей методической и материально-технической базы – им не до развития.

В 2011 году президентом КХЛ был утвержден хороший документ, которым предусматривалось внедрение ряда мер по повышению качества хоккея: создание методических центров в клубах, создание системы семинаров и системы сертификации тренеров Холдинга КХЛ. Однако документ не исполняется. В результате сегодня качество учебно-тренировочного процесса и соревновательной деятельности российских игроков в КХЛ находится на уровне 25-30 летней давности. Система повышения квалификации и контроль профессионального уровня тренеров лиги отсутствуют. Концептуальным базисом игры подавляющего большинства российских команд КХЛ является пассивная, статичная стратегия с приоритетом оборонительных действий, не основанная на сильных сторонах отечественной хоккейной школы и российском менталитете. В основу игры российских команд лиги положена ошибочная концепция того, что оборонительный хоккей и упрощение игры приводят к сокращению ошибок и повышению надежности игры; наоборот, игроки из КХЛ на международном уровне допускают больше ошибок, чем соперники.

Уровень работоспособности и функциональной готовности российских игроков не соответствует требованиям международных соревнований. Недостаточно эффективен по меркам международного хоккея уровень взаимодействия игроков и командной игры. Снижаются уровни индивидуального тактического и технического мастерства, качество хоккея в холдинге КХЛ не способствует развитию игроков, удовлетворяющих требованиям международного уровня, происходит их деградация. Отсутствует система профессиональной подготовки судей, судейство и трактовка правил игры в холдинге КХЛ не способствуют повышению качества российского хоккея и развитию его в современных направлениях.

В КХЛ, несмотря на создание специальной организации ООО «КХЛ-маркетинг», хоккей и его качество не воспринимаются как основной товар, который лига поставляет на потребительский рынок. Повышением качества хоккея в КХЛ никто не занимается, а основное внимание уделяется второстепенным маркетинговым мероприятиям. Кроме прочего, по этой причине сама КХЛ и клубы ежегодно недополучают немалые денежные суммы.

Что нужно делать:

1. В организационном плане необходимо сближение позиций ФХР и КХЛ, преодоление сложившейся сегодня ситуации, когда мы имеем 2 конфронтирующих полюса управления хоккеем. Возможно, что для этого потребуется единое руководство ФХР и КХЛ.

2. Необходимо реформировать ФХР с тем, чтобы она могла эффективно решать свои задачи по развитию хоккея (см. выше).

3. В направлении развития профессионального хоккея необходим переходный период. Сегодня КХЛ должна взять на себя все функции по повышению качества хоккея, в том числе по контролю качества. А в течение переходного периода, по мере создания условий – передавать функции в клубы. В итоге будет создана система менеджмента качества отечественного хоккея, что отразится и на результатах выступления сборных команд России и на экономическом состоянии клубов и всей КХЛ.